关注:解读8大IT巨擘核心理念
作者：沈建苗 2002年10月14日 本文选自：中国计算机报 (转自 http://software.ccidnet.com)
在现今全球的经济形势下，一家公司的核心理念是否明确，直接影响其未来的发展。而作为公司领头羊的CEO，很大程度上影响和决定了公司的核心理念。在此，著名杂志《VARBusiness》选出了十几名著名IT公司的CEO，言简意赅地阐明其主要的核心理念，我们从中选出了8名具有代表意义CEO，希望他们的核心理念对广大的IT企业能起到很好的借鉴作用。
Sam Palmisano IBM
核心理念：结合基础设施方案、技术领导地位和商业洞察力以实现企业目标。
内在涵义：Palmisano认为，业务集成是IBM继续从硬件制造商发展成为软件和服务导向型公司的关键所在。这是他同意斥资35亿美元收购PwC咨询公司的主要原因。IBM全球服务部是年产值350亿美元的一个IT服务实体，拥有15万员工，如今占IBM整个业务的40%以上。但我们不能忽视这一事实：IBM在以研发开支和技术专利权衡量的技术开发领域仍保持领先。
Sam Palmisano，IBM
《VARBusiness》观点：尽管IBM优势明显，但Palmisano肩负重任不是什么秘密。早期迹象表明Palmisano行动果断：把IBM的磁盘驱动器业务出售给了日立，并裁减了非核心部门。决定收购PwC咨询公司是个大胆举动，但此举会改善IBM的命运还是成为公司增加现金和利润的阻力仍须拭目以待。
Steve Ballmer MS
核心理念：为各种重要任务提供比以往更简单、更安全的软件。
内在涵义：2002年6月，Ballmer向全体员工发出了如今众所周知的挑战：重新考虑微软的使命、计划和价值观，给公司打上了他个人的印记。他要求微软更加值得信赖。实际上，新使命就是“使全世界的个人和企业能够完全发挥潜力”。为此，微软承诺通过各种设备，随时随地借助优秀软件授权予人。为达到这一目的，微软力求在自己从事的每个领域都出类拔萃。
Steve Ballmer，MS
《VARBusiness》观点：野心勃勃？没错。但它毕竟是历史上最成功的软件公司。Ballmer在过去几年减轻了体重，可以说完成了个人的转型。显然，他真诚地希望微软也能实现转型。然而，他同样也面临着阻力，如反垄断诉讼和改善微软与客户的关系。微软现在极其重视加强同渠道盟友的关系。
Craig Barrett Intel
核心理念：成为全球网络经济首屈一指的“建筑模块”供应商。
内在涵义：Barrett认为，公司不能沉迷于昨日的辉煌，而是必须投资创新产品和技术。这就是为什么该公司计划继续投资研究开发及生产、设计定制计算平台、领导网络和集成通信技术。经营战略有三个重要原则：第一，研制出色的新产品引领经济复苏；第二，在当前经济形式之下慎重对待战略开支；第三，加强内部执行力度。
Craig Barrett，Intel
《VARBusiness》观点：Barrett说，他认为计算和通信融合将最终降低电信行业的经营成本，为运营商和制造商的盈利和发展提供新机遇。他还认为，由于公司向市场推出全新功能，“技术突破”将成为促进这种发展的主动力。虽然Intel传达的信息似乎得到了渠道方面的欢迎，但经济衰退、PC市场呆滞、电信和网络设备及PC过剩以及来自竞争对手的压力将是Intel面临的挑战。
Carly Fiorina HP
核心理念：为公司企业和大众生活提供必不可少的技术。
内在涵义：开发、管理、共享及分发数字内容的工具以满足各种需求。这实际上就是HP的承诺。HP拥有IT业界最广泛的产品组合：从服务器到手持设备，从打印机到软件，从服务到融资，HP什么都做。
Carly Fiorina，HP
《VARBusiness》观点：Fiorina说，她认为技术需要不断发展。她对投资者说，纯粹的产品时代已结束。她说：“顾客需要的解决方案包括作为服务提供的数字内容。这不仅仅涉及这是服务器、那是存储的问题。从根本上来说，这涉及让服务器、存储和网络管理功能无缝协同工作，从而获得同电力或供水系统一样可靠的基础设施。”虽然拥有许多优良资产，但HP还有待进一步阐明如何结合这些资产，使自己成为IT领域的佼佼者。
Joseph Tucci EMC
核心理念：唯一完全专注于提供全面网络存储解决方案的公司。
内在涵义：服务、软件和硬件，EMC的Joseph Tucci认为，这三个领域是90年代末以win-at-all-costs机器享誉盛名的这家存储公司的主要收入增长点。Tucci说，EMC将继续投资于合适的领域，首先是服务，紧随其后的是技术，另一大动力在于软件。EMC的高层主管称，70%以上的研究开发资金用于软件。这一切目的在于，一旦经济再度好转，可以促进公司发展。
Joseph Tucci，EMC
《VARBusiness》观点：说到专注于软件，EMC方向对头。硬件价格一路下滑，所以不难看到不祥之兆。分析家称，问题在于，EMC的收入在90年代末取得了累累硕果，所以取得同类的业绩需要更大的努力。由于其众多遗留产品是硬件，这无疑是一项挑战。
Alfred Chuang BEA
核心理念：领先的应用基础设施软件公司。
Alfred Chuang，BEA
内在涵义：BEA并不仅限于广泛使用的交易处理软件：Tuxedo和WebLogic应用服务器。现正在推销由新型企业网络门户软件包组成的集成套件、Java 2企业版开发工具集以及以Web服务为中心的应用服务器平台。该公司的工具使企业能够根据应用建立接口、连接不同系统。Chuang强调了这一事实：第一季度，BEA获得了500个新客户，这些客户当中有13笔交易的单价都超过了百万美元。
《VARBusiness》观点：两年前，BEA似乎处于统治地位。由于被认为比早期版本的WebSphere更适合运行面向交易的健壮应用，该公司的应用服务器软件得以接近IBM的重要客户。无论就产品功能还是就市场份额而言，如今IBM已平整了竞争场地。
Sanjay Kumar CA
核心理念：重新致力于客户满意。
Sanjay Kumar，CA
内在涵义：Kumar强调，提高客户满意压倒一切的需要，连技术也退居其后。为此，该公司称自己专注于集成技术创新和强大的合作伙伴，从而增加价值、实施全面解决方案。在技术方面，CA让软件部门专注于六个主要产品领域：企业管理、存储、安全、应用生命周期管理、网络门户及开发工具。虽然后几类对CA而言是新领域，但Kumar在最近分析家出席的一次会议上说，公司融合新旧技术、结合核心能力与客户在未来的业务需求相一致。
《VARBusiness》观点：CA如此重视客户满意令人耳目一新。但结果主要取决于该公司对客户需求的响应有多快、改用基于订购的许可证模式得到的反响有多好。
Larry Ellison Oracle
核心理念：通过廉价计算机提供极高性能。
内在涵义：Ellison在最近竭力宣传了他公司的旗舰产品：Oracle 9i数据库及应用的群集功能。但如今他所推广的群集系统并非功能强大的巨型服务器，而是运行Linux的低成本Intel设备。这是Oracle保持市场份额不断增长的战略吗？正是其中之一。Ellison又说，Oracle在面向中小型企业的领域最有希望获得增长。为此，Oracle正在加强外包及托管业务。
Larry Ellison，Oracle
《VARBusiness》观点：Ellison要开始应对这一现实：公司不会投入巨资购买大量软件。Oracle与许多竞争对手一样，也改用基于订购的许可证模式。Ellison最近声称，Oracle的合同有20%来自订购。然而，尽管实力强大，但Oracle尚未让小公司认识到其核心价值。